Στη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου Κορινθίων έθεσα συγκεκριμένα ζητήματα που αφορούν την οικονομική διαχείριση του Δήμου, την αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας, την ασφάλεια των σχολικών μας μονάδων και τη διαχείριση των αδέσποτων ζώων.
Στον Απολογισμό του 2025, τα στοιχεία δείχνουν ότι ο Δήμος έκλεισε τη χρονιά με ταμειακό υπόλοιπο περίπου 26,8 εκατ. ευρώ, ενώ οι συνολικές πληρωμές ανήλθαν σε περίπου 44,9 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, οι παλαιές βεβαιωμένες απαιτήσεις που παραμένουν ανείσπρακτες ξεπερνούν τα 21,5 εκατ. ευρώ. Το ερώτημα που έθεσα είναι ουσιαστικό: πώς μετατρέπουμε τα χρήματα που διαθέτει ο Δήμος σε περισσότερα έργα, καλύτερες υπηρεσίες και πραγματικό όφελος για τον δημότη;
Με αφορμή τη δωρεά ακινήτου 704,80 τ.μ. στην Ξυλοκέριζα, η οποία αποτελεί μια αξιέπαινη προσφορά προς τον Δήμο και προορίζεται για χώρο πρασίνου και παιδική χαρά, έθεσα το ευρύτερο ζήτημα της δημοτικής ακίνητης περιουσίας. Μετά από σχεδόν τρία χρόνια διοίκησης, θεωρώ ότι οι πολίτες δικαιούνται να γνωρίζουν ποια ακίνητα διαθέτει ο Δήμος, ποια έχουν αξιοποιηθεί, ποια παραμένουν ανενεργά, ποια αποφέρουν έσοδα και ποιο είναι το συγκεκριμένο σχέδιο αξιοποίησης της περιουσίας του Δήμου προς όφελος της τοπικής κοινωνίας.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσα στα σχολεία μας. Λίγες μόλις ημέρες πριν από την έναρξη της σχολικής χρονιάς 2026–2027, έρχονται προς έγκριση εργασίες αποψίλωσης, κλαδέματος και καθαρισμού των αύλειων χώρων Α/θμιας και Β/θμιας Εκπαίδευσης, συνολικού ύψους 74.400 ευρώ.
Το ερώτημα είναι εύλογο: γιατί οι συγκεκριμένες εργασίες δεν είχαν δρομολογηθεί από τον Ιούνιο ή τον Ιούλιο, όταν τα σχολεία ήταν κλειστά και υπήρχε ο απαραίτητος χρόνος;
Κυρίως όμως ζήτησα να ενημερωθεί το Δημοτικό Συμβούλιο εάν έχουν πραγματοποιηθεί από τις αρμόδιες υπηρεσίες συνολικοί έλεγχοι σε όλες τις σχολικές μονάδες, εάν καταγράφηκαν προβλήματα και εάν ολοκληρώθηκαν οι απαραίτητες επισκευές πριν επιστρέψουν οι μαθητές.
Δεν αρκεί να γνωρίζουμε αν κόπηκαν τα χόρτα. Πρέπει να μπορούμε να πούμε υπεύθυνα στους γονείς ότι τα σχολεία μας έχουν ελεγχθεί και είναι ασφαλή για τα παιδιά τους.
Τέλος, στη συζήτηση για τα αδέσποτα ζώα, η πρότασή μου ήταν συγκεκριμένη: η αρμόδια υπηρεσία του Δήμου να επικοινωνήσει με Δήμους σε όλη την Ελλάδα που έχουν καταφέρει να εφαρμόσουν αποτελεσματικά μοντέλα διαχείρισης αδέσποτων, να καταγράψει τις καλές πρακτικές τους και να εξετάσει τι μπορεί να εφαρμοστεί στις δικές μας ανάγκες.
Στη συνέχεια να έρθει στο Δημοτικό Συμβούλιο ολοκληρωμένη και τεκμηριωμένη εισήγηση της υπηρεσίας, την οποία θα πρέπει όλοι να στηρίξουμε εφόσον προσφέρει πραγματική και βιώσιμη λύση.
Δεν χρειάζεται να ανακαλύπτουμε κάθε φορά τον τροχό. Χρειάζεται να βλέπουμε τι λειτουργεί, να κρατάμε τις καλές πρακτικές και να τις προσαρμόζουμε στις ανάγκες του Δήμου Κορινθίων.
Η Αυτοδιοίκηση χρειάζεται προγραμματισμό, λογοδοσία, σοβαρή προετοιμασία και μετρήσιμο αποτέλεσμα. Αυτό οφείλουμε στους δημότες.
VIDEO τοποθετήσεων στο Δημοτικό Συμβούλιοhttps://www.facebook.com/share/v/19q9wx2Q7M/?mibextid=wwXIfr
Στον Απολογισμό του 2025, τα στοιχεία δείχνουν ότι ο Δήμος έκλεισε τη χρονιά με ταμειακό υπόλοιπο περίπου 26,8 εκατ. ευρώ, ενώ οι συνολικές πληρωμές ανήλθαν σε περίπου 44,9 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, οι παλαιές βεβαιωμένες απαιτήσεις που παραμένουν ανείσπρακτες ξεπερνούν τα 21,5 εκατ. ευρώ. Το ερώτημα που έθεσα είναι ουσιαστικό: πώς μετατρέπουμε τα χρήματα που διαθέτει ο Δήμος σε περισσότερα έργα, καλύτερες υπηρεσίες και πραγματικό όφελος για τον δημότη;
Με αφορμή τη δωρεά ακινήτου 704,80 τ.μ. στην Ξυλοκέριζα, η οποία αποτελεί μια αξιέπαινη προσφορά προς τον Δήμο και προορίζεται για χώρο πρασίνου και παιδική χαρά, έθεσα το ευρύτερο ζήτημα της δημοτικής ακίνητης περιουσίας. Μετά από σχεδόν τρία χρόνια διοίκησης, θεωρώ ότι οι πολίτες δικαιούνται να γνωρίζουν ποια ακίνητα διαθέτει ο Δήμος, ποια έχουν αξιοποιηθεί, ποια παραμένουν ανενεργά, ποια αποφέρουν έσοδα και ποιο είναι το συγκεκριμένο σχέδιο αξιοποίησης της περιουσίας του Δήμου προς όφελος της τοπικής κοινωνίας.
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσα στα σχολεία μας. Λίγες μόλις ημέρες πριν από την έναρξη της σχολικής χρονιάς 2026–2027, έρχονται προς έγκριση εργασίες αποψίλωσης, κλαδέματος και καθαρισμού των αύλειων χώρων Α/θμιας και Β/θμιας Εκπαίδευσης, συνολικού ύψους 74.400 ευρώ.
Το ερώτημα είναι εύλογο: γιατί οι συγκεκριμένες εργασίες δεν είχαν δρομολογηθεί από τον Ιούνιο ή τον Ιούλιο, όταν τα σχολεία ήταν κλειστά και υπήρχε ο απαραίτητος χρόνος;
Κυρίως όμως ζήτησα να ενημερωθεί το Δημοτικό Συμβούλιο εάν έχουν πραγματοποιηθεί από τις αρμόδιες υπηρεσίες συνολικοί έλεγχοι σε όλες τις σχολικές μονάδες, εάν καταγράφηκαν προβλήματα και εάν ολοκληρώθηκαν οι απαραίτητες επισκευές πριν επιστρέψουν οι μαθητές.
Δεν αρκεί να γνωρίζουμε αν κόπηκαν τα χόρτα. Πρέπει να μπορούμε να πούμε υπεύθυνα στους γονείς ότι τα σχολεία μας έχουν ελεγχθεί και είναι ασφαλή για τα παιδιά τους.
Τέλος, στη συζήτηση για τα αδέσποτα ζώα, η πρότασή μου ήταν συγκεκριμένη: η αρμόδια υπηρεσία του Δήμου να επικοινωνήσει με Δήμους σε όλη την Ελλάδα που έχουν καταφέρει να εφαρμόσουν αποτελεσματικά μοντέλα διαχείρισης αδέσποτων, να καταγράψει τις καλές πρακτικές τους και να εξετάσει τι μπορεί να εφαρμοστεί στις δικές μας ανάγκες.
Στη συνέχεια να έρθει στο Δημοτικό Συμβούλιο ολοκληρωμένη και τεκμηριωμένη εισήγηση της υπηρεσίας, την οποία θα πρέπει όλοι να στηρίξουμε εφόσον προσφέρει πραγματική και βιώσιμη λύση.
Δεν χρειάζεται να ανακαλύπτουμε κάθε φορά τον τροχό. Χρειάζεται να βλέπουμε τι λειτουργεί, να κρατάμε τις καλές πρακτικές και να τις προσαρμόζουμε στις ανάγκες του Δήμου Κορινθίων.
Η Αυτοδιοίκηση χρειάζεται προγραμματισμό, λογοδοσία, σοβαρή προετοιμασία και μετρήσιμο αποτέλεσμα. Αυτό οφείλουμε στους δημότες.
VIDEO τοποθετήσεων στο Δημοτικό Συμβούλιοhttps://www.facebook.com/share/v/19q9wx2Q7M/?mibextid=wwXIfr
